Saturs
Starp Silīcija ielejas augstākajiem vadītājiem ir ievērojami vairāk intravertu nekā ekstravertu. Kā tas notiek, ka cilvēkiem, kuri izvairās no komunikācijas, izdodas? Līderu attīstības apmācību autors Karls Mūrs uzskata, ka introverti, tāpat kā neviens cits, prot veidot noderīgus kontaktus.
Kā jūs zināt, savienojumi ir viss. Un biznesa pasaulē neiztikt bez noderīgām paziņām. Šī ir gan nepieciešamā informācija, gan palīdzība sarežģītā situācijā. Spēja nodibināt sakarus ir uzņēmējdarbībai nepieciešama kvalitāte.
Rajeev Behira ir strādājis Silīcija ielejā pēdējos 7 gadus, vadot mārketinga speciālistus dažādos jaunuzņēmumos. Tagad viņš vada jaunuzņēmumu, kas ir izstrādājis Reflective programmatūru, kas ļauj uzņēmuma darbiniekiem nepārtraukti sniegt un saņemt reāllaika atsauksmes. Tāpat kā vairums augstākā līmeņa vadītāju Silīcija ielejā, Radživs ir introverts, taču viņš var iemācīt ne tikai sekot līdzi sabiedriskiem un aktīviem ekstravertiem, bet arī pārspēt tos biznesa paziņu skaitā. Trīs viņa padomi.
1. Koncentrējieties uz saziņu aci pret aci ar savu vadītāju
Ekstraverti, kas pēc būtības ir sabiedriski, vienmēr ir gatavi viegli apspriest savu pašreizējo darbu, mērķus un sasniegto. Viņi par to runā viegli un atklāti, tāpēc vadītāji parasti ļoti labi zina, cik viņi ir produktīvi. Salīdzinājumā klusie intraverti var šķist mazāk produktīvi.
Introvertu spēja dziļi sazināties palīdz viņiem ātrāk veidot draudzību ar partneriem.
Radživs Behira aicina intravertus izmantot savas stiprās puses – pie tām pieder, piemēram, tieksme pārrunāt problēmas dziļāk, iedziļinoties detaļās. Mēģiniet katru dienu vismaz 5 minūtes sarunāties ar savu vadītāju individuāli, pastāstot, kā notiek darbs. Tas ne tikai ļauj nodot savas idejas vadībai, bet arī palīdz veidot spēcīgas attiecības ar tiešajiem priekšniekiem.
Tā kā intravertiem bieži vien ir vieglāk runāt vienam pret vienu, nekā runāt kolēģu priekšā, šī taktika palīdzēs viņiem kļūt „redzamākiem” saviem vadītājiem.
“Komunikācijas laikā galvenais ir aktīvi dalīties vērtīgās domās un skaidri komunicēt, kādu darbu dari. Veidojiet personiskas attiecības ar savu vadītāju ārpus grupas sanāksmēm.»
2. Koncentrējieties uz kvalitāti, nevis kvantitāti
Grupu tikšanās — konferences, kongresi, simpoziji, izstādes — ir neatņemama biznesa dzīves sastāvdaļa. Un daudziem intravertiem tas šķiet smagi un neērti. Grupas komunikācijas laikā ekstraverts ātri pāriet no viena cilvēka pie otra, ar katru komunicējot salīdzinoši īsu laiku, un intraverti mēdz ilgstoši sarunāties ar salīdzinoši nelielu cilvēku skaitu.
Šādas garas sarunas var būt sākums draudzības (un biznesa) attiecībām, kas ilgs vairāk nekā vienu gadu. Ekstraverts no konferences atgriezīsies ar biezu vizītkaršu kaudzi, bet pēc īsas un paviršas saziņas labākajā gadījumā apmainīsies ar pāris e-pastiem ar jauniem paziņām, un viņi aizmirsīs viens par otru.
Introvertiem bieži tiek lūgts padoms, jo viņi prot sintezēt informāciju.
Tāpat intraverti veido un uztur ciešas attiecības uzņēmumā. Kad darbinieks organizācijas hierarhijā sasniedz noteiktu līmeni, viņš kļūst par daļu no nelielas tuvāko kolēģu komandas.
Bet, neskatoties uz to, ir lietderīgi uzturēt attiecības ar darbiniekiem, kas strādā citās nozarēs un nodaļās. Tā intraverti nodrošina, ka ir labi pazīstami uzņēmuma iekšienē, varbūt ne visi darbinieki, bet tie, ar kuriem veidojas personīgais kontakts, viņus pazīst patiešām cieši.
3. Sintezē informāciju
Vienmēr ir noderīgi, ja priekšniekam ir papildu informācijas avots. Radživam Behiram par šādu avotu kļuvuši kolēģi, ar kuriem viņš izveidojis labas personiskās attiecības. Sapulcēs savās darba grupās šie darbinieki sintezēja informāciju un nodeva viņam svarīgāko.
Viena no intravertu priekšrocībām ir viņu spēja apstrādāt lielu informācijas apjomu. Sapulcēs viņi tā vietā, lai daudz runātu, uzmanīgi klausās un pēc tam pārstāsta svarīgākās lietas savam vadītājam. Šīs prasmes dēļ viņi nereti ir īpaši asprātīgi, tāpēc nereti vēršas pēc padoma un iespēju robežās iesaista procesā.
Introverti ir pelnījuši, lai viņu viedoklis tiktu uzklausīts un ņemts vērā.