Bizness ir ekosistēma, nevis kaujas lauks

Džefrijs Džeimss gadiem ilgi intervē pasaules veiksmīgākos vadītājus, lai uzzinātu viņu vadības noslēpumus, viņš stāsta Inc.com. Izrādījās, ka labākie no labākajiem, kā likums, ievēro šādus astoņus noteikumus.

1. Bizness ir ekosistēma, nevis kaujas lauks

Parastie priekšnieki uzņēmējdarbību uztver kā konfliktu starp uzņēmumiem, nodaļām un grupām. Viņi pulcē iespaidīgus «karaspēkus», lai uzvarētu «ienaidniekus» konkurentu priekšā un iekarotu «teritoriju», tas ir, klientus.

Ievērojami priekšnieki uzņēmējdarbību uzskata par simbiozi, kurā dažādi uzņēmumi strādā kopā, lai izdzīvotu un attīstītos. Viņi veido komandas, kas viegli pielāgojas jauniem tirgiem un veido partnerības ar citiem uzņēmumiem, klientiem un pat konkurentiem.

2. Uzņēmums ir kopiena, nevis mašīna

Parastie priekšnieki uzņēmumu uztver kā mašīnu, kurā darbinieki spēlē zobratu lomu. Viņi veido stingras konstrukcijas, nosaka stingrus noteikumus un pēc tam mēģina saglabāt kontroli pār iegūto kolosu, velkot sviras un griežot riteni.

Lielie priekšnieki uzņēmējdarbību uztver kā individuālu cerību un sapņu kopumu, kas viss ir vērsts uz lielāku kopīgu mērķi. Tie iedvesmo darbiniekus veltīt sevi savu līdzstrādnieku un līdz ar to arī visa uzņēmuma panākumiem.

3. Līderība ir pakalpojums, nevis kontrole

Tiešsaistes vadītāji vēlas, lai darbinieki dara to, ko viņiem liek. Viņi nevar izturēt iniciatīvu, tāpēc veido vidi, kurā no visa spēka valda mentalitāte “pagaidi, ko saka priekšnieks”.

Lieliski priekšnieki nosaka virzienu un pēc tam uzņemas to, lai nodrošinātu darbiniekiem nepieciešamos resursus, lai gūtu panākumus. Tie piešķir padotajiem lēmumu pieņemšanas tiesības, kas ļauj komandai izstrādāt savus noteikumus un iejaukties tikai ārkārtas situācijās.

4. Darbinieki ir vienaudži, nevis bērni

Parastie priekšnieki padotos uztver kā infantilas un nenobriedušas radības, kurām nekādā gadījumā nevar uzticēties un kuri ir jātur savaldībā.

Lieliski priekšnieki izturas pret katru darbinieku tā, it kā viņi būtu vissvarīgākā persona uzņēmumā. Izcilība ir jātiecas visur, sākot no iekraušanas dokiem un beidzot ar direktoru padomi. Tā rezultātā darbinieki visos līmeņos uzņemas atbildību par savu likteni savās rokās.

5. Motivācija nāk no vīzijas, nevis bailēm.

Parastie priekšnieki ir pārliecināti, ka bailes — tikt atlaistam, izsmietam, atņemtam no privilēģijām — ir svarīga motivācijas sastāvdaļa. Līdz ar to darbinieki un nodaļu vadītāji kļūst sastinguši un baidās pieņemt riskantus lēmumus.

Lieliski priekšnieki palīdz darbiniekiem redzēt labāku nākotni un veidu, kā būt daļai no šīs nākotnes. Rezultātā darbinieki strādā ar lielāku atdevi, jo tic uzņēmuma mērķiem, viņiem patiešām patīk darbs un, protams, viņi zina, ka atlīdzību dalīs ar uzņēmumiem.

6. Izmaiņas nes izaugsmi, nevis sāpes

Parastie priekšnieki jebkuras izmaiņas uztver kā papildu izaicinājumu un draudus, kas būtu jārisina tikai tad, kad uzņēmums atrodas uz sabrukuma robežas. Viņi zemapziņā grauj pārmaiņas, līdz ir par vēlu.

Lielie priekšnieki pārmaiņas uzskata par būtisku dzīves sastāvdaļu. Viņi nenovērtē pārmaiņas pārmaiņu dēļ, bet zina, ka panākumi ir iespējami tikai tad, ja uzņēmuma darbinieki izmanto jaunas idejas un jaunu pieeju uzņēmējdarbībai.

7. Tehnoloģijas paver jaunas iespējas, nevis tikai automatizācijas rīku

Parastajiem priekšniekiem ir novecojis viedoklis, ka IT tehnoloģijas ir vajadzīgas tikai kontroles un paredzamības palielināšanai. Viņi instalē centralizētus programmatūras risinājumus, kas kaitina darbiniekus.

Izcili priekšnieki tehnoloģiju uztver kā veidu, kā iedvesmot radošumu un uzlabot attiecības. Viņi pielāgo savu biroju sistēmas darbam ar viedtālruņiem un planšetdatoriem, jo ​​tās ir ierīces, pie kurām cilvēki ir pieraduši un kuras vēlas izmantot.

8. Darbam ir jābūt jautram, nevis smagam darbam

Parastie priekšnieki ir pārliecināti, ka darbs ir nepieciešams ļaunums. Viņi patiesi tic, ka darbinieki ienīst darbu, tāpēc zemapziņā piešķir sev apspiedēja, bet darbiniekiem - upuru lomu. Katrs uzvedas atbilstoši.

Lieliski priekšnieki darbu uztver kā tādu, kam vajadzētu būt patīkamam, tāpēc viņi uzskata, ka līdera galvenais uzdevums ir ielikt cilvēkus tādos darbos, kur viņi būs patiesi laimīgi.