10 principi, ko ievēro miljardieri

Esmu pavadījis diezgan ilgu laiku kopā ar miljardieriem, viņus vērojot un atklājis, ka viņi ir daudz sasnieguši, jo ievēro noteiktus principus, kas palīdz viņiem neatlaidīgi un sasniegt savu, ko citi uzskata par pārāk nopietnu pārbaudījumu sev. Es tos saucu par "miljardieru panākumu pamatiem".

1. princips. Mērķa vienkāršība

Sākot veidot savas impērijas, viņi bija ārkārtīgi koncentrējušies uz konkrētu uzdevumu. Visas pūles un enerģija ir vērsta uz konkrēta mērķa sasniegšanu. Piemēram:

• Henrijs Fords vēlējās demokratizēt automašīnu, padarīt to pieejamu ikvienam;
• Bils Geitss — aprīkot katru amerikāņu māju ar datoriem;
• Stīvs Džobs — lai tālrunim piešķirtu datora iespējas un atvieglotu tā lietošanu.

Šie mērķi šķiet ambiciozi, taču tos var apkopot vienā viegli saprotamā teikumā.

2. princips: plāna vienkāršība

Nekad neesmu dzirdējis, ka tie būtu pārāk detalizēti un rūpīgi pārdomāti projekti. Herbertam Kelleram, zemo izmaksu aviokompānijas SouthWest Airlines dibinātājam, nebija jāizmanto daudz tehnisku noslēpumu, lai apgrieztu visu aviācijas nozari uz galvas. Viņš izpildīja trīs vārtus:

• nodrošināt pacelšanos un nosēšanos;
• Izbaudi;
• paliek budžeta aviokompānija.

Viņi kļuva par aviācijas vēsturē ienesīgākās aviokompānijas mugurkaulu. Vēlme visu padarīt vienkāršu palīdz visiem darbiniekiem (ne tikai vadītājiem) koncentrēties uz darbībām, kas uzņēmumam būs visefektīvākās.

3. princips: skaidra pacietības robeža

Veiksmīgi uzņēmēji nav gatavi visu samierināties — tas izskatās pēc bezsirdības, bet tas darbojas. Viņi necieš nekompetentus un nekam nederīgus cilvēkus, neefektivitāti. Viņi nepieļauj sociālo spiedienu - viņi ir gatavi, ja nepieciešams, paciest izolāciju un ciešanas, lai izveidotu kaut ko patiesi lielisku.

Miljardieri veido 1% no visiem cilvēkiem, kuri pacieš to, no kā 99% no mums izvairās, un izvairās no tā, ko pacieš 99%. Viņi pastāvīgi optimizē dzīvi. Viņi uzdod jautājumus: kas mani bremzē, no kā es varu atbrīvoties šodien, lai rītdiena būtu labāka? Bez šaubām definējiet un noņemiet pārpalikumu. Tāpēc tie parāda vislabākos rezultātus.

4. princips: pilnīga uzticēšanās cilvēkiem

Viņi ne tikai laiku pa laikam paļaujas uz citiem, viņi pilnībā paļaujas uz viņiem katru dienu. Ar visiem komandas locekļiem viņi veido profesionālas attiecības, lai vajadzības gadījumā varētu paļauties uz jebkuru.

Neviens nevar viens pats iedarbināt visas miljardiem dolāru vērtu projektu pārvaldības sviras. Tieši miljardieri lūdz aizsardzību un atbalstu (un arī paši to piedāvā), jo zina, ka uzņēmējs viens pats gandrīz neko nevar sasniegt, un kopā mēs virzāmies uz priekšu daudz ātrāk.

5. princips: absolūta uzticība cilvēkiem

Viņi ir fanātiski veltīti cilvēkiem: klientiem un investoriem, un jo īpaši darbiniekiem, viņu komandas locekļiem. Taču apsēstība var izpausties dažādos veidos — daži ir apsēsti ar ideju radīt ideālu produktu, citi ir aizņemti ar labklājības līmeņa uzlabošanu visā pasaulē. Tas viss galu galā attiecas uz citiem cilvēkiem.

Bils Geitss, kurš karjeras sākumā baidījās par savu mežonīgo raksturu, ir iemācījies būt spēcīgs un cienīts mentors Microsoft augstākajiem vadītājiem. Vorens Bafets izveidoja vienu no lielākajām biznesa impērijām vēsturē, taču tikai pēc tam, kad viņš atzina nepieciešamību izveidot un uzturēt komandu.

6. princips: paļaušanās uz sakaru sistēmām

Ikviens zina, ka skaidra komunikācija ir veiksmīga biznesa atslēga. Gadu gaitā esmu saticis daudzus miljardierus, un lielākajai daļai no viņiem ir komunikācijas problēmas. Bet viņiem tas izdodas, jo viņi paļaujas uz komunikācijas sistēmām, nevis uz savām komunikācijas prasmēm.

Viņi atrod veidus, kā skaidri izsekot progresam, novērtēt rezultātus un optimizēt ražošanu. Un šim nolūkam viņi izmanto stabilas un uzticamas saziņas metodes.

7. princips. Netiešais informācijas pieprasījums

Viņi negaida, kad kāds viņiem kaut ko pateiks. Viņi neiet pa apli, meklējot nepieciešamo informāciju un neformulē savus pieprasījumus stundām. Viņi sagaida, ka informācija tiks atlasīta, pārbaudīta, kodolīga un sasniegs viņus, pirms viņi to pieprasa. Viņi to pieprasa no savām komandām.

Viņi nepārslogo sevi ar nevajadzīgu vai nesvarīgu informāciju un precīzi zina, ko un kad uzzināt. Viņu galvenie darbinieki katru dienu aktīvi piedāvā svarīgu informāciju, tāpēc miljardieris zina, kas vispirms prasīs viņa uzmanību un enerģiju.

8. princips: Apzināts patēriņš

Viņi ir apdomīgi patēriņa ziņā, it īpaši, ja runa ir par informācijas patēriņu. Parasti viņiem svarīgā informācija ir saistīta ar ļoti konkrētu jautājumu vai lēmumu. Ja jaunas zināšanas nevirza jūs uz priekšu tur, kur vēlaties būt, tās atvelk jūs atpakaļ.

9. princips. Lēmumu pieņemšana, pamatojoties uz faktiem un sniegto informāciju

Miljardieri neriskē, viņi pieņem lēmumus, pamatojoties uz divām lietām: faktiem un cilvēku stāstiem. Katra perspektīva ir nozīmīga savā veidā. Ja tie būtu balstīti tikai uz faktiskajiem datiem, tad viena kļūda aprēķinos varētu sagrozīt secinājumus. Ja viņi paļautos tikai uz kāda cita stāstu par notikumiem, viņu spriedumi neizbēgami būtu emocionāli un subjektīvi. Tikai integrēta pieeja — datu analīze un detalizētas sarunas ar īstajiem cilvēkiem — ļauj izprast lietas būtību un pieņemt pareizo lēmumu.

10. princips: Atklātība pēc savas iniciatīvas

Daudzi cilvēki domā par atvērtību kā gatavību atbildēt uz jautājumiem. Miljardieri izceļas ar spēju paredzēt jautājumus. Viņi iniciē atklātību un publicitāti, vēloties izvairīties no pārpratumiem un izslēgt visas situācijas, kas varētu bremzēt viņu uzņēmuma darbu.

Viņi negaida, kad cilvēki nāks pie viņiem pēc skaidrības. Viņi saprot, cik svarīgi ir teikt patiesību un izskaidrot citiem, ko viņi patiešām vēlas. Šī atklātība ir ļoti svarīga, jo tā nodrošina, ka komandas locekļi saprot notiekošā sekas, palielina viņu pārliecību par vadību un novērš aizdomas par informācijas apspiešanu. Neatkarīgi no pieredzes vai uzņēmuma lieluma ikviens uzņēmējs var piemērot šos principus savā biznesā.