Ja gribam gūt panākumus, mūs vajag pamanīt, kas nozīmē, ka mums kaut kā jāizceļas no kolēģiem. Vēlams, neskarot viņu intereses. Psiholoģijas komentētājs Olivjers Burkemans skaidro, kā paveikt šo dubulto izaicinājumu.
Biznesa treneri saka, ka ir grūti rēķināties ar profesionālo izaugsmi, ja neizceļas komandā. Bet ar kādiem līdzekļiem un par kādu cenu mēs varam sevi darīt zināmu? Šeit ir jāņem vērā daži psiholoģiskie smalkumi.
Mērķis
Vispirms jāatceras, ka uzmanības iegūšana nav tik sarežģīta, kā varētu šķist.
Otra svarīga lieta ir tā, ka acīmredzamākie veidi dažreiz ir vismazāk efektīvi. Citiem vārdiem sakot, jums nevajadzētu skriet pēc kafijas savam priekšniekam, tas tiks uztverts kā krupis (ja vien, protams, kafijas atnešana neietilpst jūsu oficiālajos pienākumos). Neierobežots tonis pret padotajiem sanāksmēs nepalielinās jūsu autoritāti, bet radīs riebīga reputāciju. Ar cieņu mēģiniet būt izpalīdzīgs. Vienmēr paturiet prātā, ka citi lieliski redz, kad mēs tikai cenšamies būt ietekmīgi un kad mēs patiešām esam ietekmīgi.
Teorija
Reti iespaidīgi darbi maz ko dara. Vairāk sasniegsi, koncentrējoties uz maziem soļiem ceļā uz savu mērķi. Tie ir tik svarīgi, ka slavenais biznesa treneris Džefs Olsons viņiem pat veltīja grāmatu.1. No pirmā acu uzmetiena nenozīmīgie noteikumi, kurus ievērojat, galu galā nesīs augļus un atšķirs jūs no pūļa.
Nemēģiniet uzminēt, ko priekšnieks vēlas. Lielākā daļa priekšnieku būs priecīgi, ja jūs vienkārši jautāsiet, kas vispirms jādara.
Piemēram, kļūstiet par darbinieku, kurš vienmēr pabeidz darbu laikā (Šī ir daudz efektīvāka taktika, nekā reizēm visu izdarīt ārkārtīgi ātri, citreiz pārkāpt termiņu — jo uz tādu cilvēku nevar paļauties). Kļūsti par darbinieku, kurš katrā sanāksmē nāk klajā ar vērtīgu ideju.
Pajautājiet sev, kāds process vai projekts sagādā jūsu priekšniekam galvassāpes, un esiet tas, kurš atvieglos viņa nastu. Pazīstamais padoms “vienkārši strādā vairāk par citiem” novedīs tikai pie izdegšanas, par ko diez vai kāds tevi atalgos.
Lūk, ko izmēģināt
1. Jūtieties brīvi reklamēt sevi. Runa nav par lielīšanos, tas rada atbaidošu iespaidu. Bet kāpēc jāiet otrā galējībā? Īsa vēstule priekšniekam ar ziņu par paveikto nav lielīšanās, bet tikai informēšana par lietu gaitu. Un garantija, ka jūsu centieni tiks pamanīti.
2. Atcerieties Bendžamina Franklina efektu: "Tas, kurš reiz jums ir darījis labu, palīdzēs jums atkal labprātāk nekā tas, kuram jūs pats palīdzējāt." Paradoksāli, bet vieglāk ir iekarot cilvēkus, lūdzot viņiem izdarīt kādu pakalpojumu, nekā otrādi, izdarot viņiem pakalpojumu. Noslēpums ir tāds, ka, palīdzot kādam, mēs vēlamies domāt, ka šis cilvēks ir pelnījis mūsu pūles, un mēs negribot sākam justies labi pret viņu.
3. Vienkārši jautājiet. Daudzi cilvēki domā, ka, lai viņus novērtētu, viņiem ir jāsaprot, ko priekšnieks vēlas. Tas ir malds. Lielākā daļa priekšnieku būs priecīgi, ja jūs vienkārši pajautāsiet, kas tagad jādara. Un jūs ietaupīsiet daudz enerģijas.
1 Dž.Olsons «Mazā maliņa: vienkāršu disciplīnu pārvēršana masveida panākumos un laimē» (GreenLeaf, 2005).