Atšķirībā no lepnuma, persona un objekts, kas atrodas lepnuma izcelsmē, ir labi atdalīti. Pozitīvais stāvoklis, ko rada lepnums, ir reproducējams, ciktāl šis stāvoklis ir saistīts ar noteiktu darbību. Tāpēc lepnums mudina rīkoties. Var, piemēram, lepoties ar māksliniecisku iestudējumu, un tāpēc atkal gribas lepoties ar citu iestudējumu.

Lepnumā uzmanība tiek pievērsta visam es: indivīds, kurš piedzīvo šādu sajūtu, koncentrējas uz saviem panākumiem kopumā. To bieži pavada nekaunība un nicinājums pret citiem. Tieši šī iemesla dēļ lepni cilvēki saskaras ar tik daudz grūtību starppersonu attiecībās. Ir 3 galvenās problēmas, kas saistītas ar lepnumu:

1) Emocijas ir īslaicīgas, bet cilvēki kļūst no tām atkarīgi.

2) Tas nav saistīts ar konkrētu darbību, un tāpēc cilvēkam ir jāmaina savi mērķi vai vērtējums par to, kas ir veiksme.

3) Tā nicinošā un nekaunīgā būtība ietekmē starppersonu attiecības.

Mūsdienās praidam nav īsti laba prese. Tomēr tā nav ne iedomība, ne lepnums, bet gan prieks, kas saistīts ar savas vērtības atzīšanu vai ar savas darbības, sava projekta, darba novērtēšanu. Lai lepotos, nav jābūt pamanītam. Ikviens var lepoties ar paveikto ēnā, pēc vispilnīgākā ieskata.

Arvien vairāk cilvēku maina darbu, pat ja tas nozīmē nopelnīt mazāk naudas, lai atrastu darbu, kas padara viņus lepnus un laimīgus: šis lepnums ir tuvāk meistarībai, nevis ražošanas loģikai, kuras centrā ir produkcija un traka produktivitāte, bez patiesas nozīmes indivīdam. .

Socioloģe Benedikte Vidajē nosoda šo darba veidu, kas strādniekiem vairs neliek lepoties: “ sasniedzamie rezultāti arvien vairāk tiek definēti no augšas, standartizēti un uzraudzīti, liekot jomas darbiniekiem just, ka viņi nevar labi paveikt savu darbu. Visbeidzot, novērtējuma individualizācija noved pie vispārējas konkurences, kas degradē attiecības starp līdzstrādniekiem, salauž komandas, pārliecību un darba atmosfēru. Laikā, kad izdegšana, ko dēvē arī par izdegšanu darbā, nekad nav bijusi tik draudīga, daudzi vēlētos izdarīt izvēli strādāt labāk, nevis strādāt vairāk.

Autors Hugs Hotjē brīdina strādniekus no šīs uzņēmumu atbalstītās “piederības sajūtas”, kas, pēc viņa domām, ir jānošķir no lepnuma. Viņam, " Ir vērts atcerēties, ka piederība organizācijai ir daļa no līdzekļiem, ja ne mērķi, uzņēmumu zinātniskajai vadībai, kā to aizstāv Teilors. “. Skaidrs, ka vadības metode, kuras mērķis ir mākslīgi atjaunot šo lepnuma sajūtu. 

« Mēs esam savu stāstu marionetes. Kauna vai lepnuma sajūta, kas pārņem mūsu ķermeni vai atvieglo mūsu dvēseli, rodas no mūsu priekšstata par sevi. “. Boriss Kiruļņiks iekšā Dies saka: kauns.