Mūsdienās digitālā transformācija ir viens no galvenajiem ekonomiskās izaugsmes faktoriem. Uzņēmumiem, kas spēj pieņemt elastīgus darba modeļus un pielāgoties pārmaiņām, ir vairāk iespēju augt nekā jebkad agrāk
Krievijas uzņēmumiem ir unikāla iespēja realizēt savu potenciālu digitālās revolūcijas laikā un ieņemt sev pienākošos vietu starp galvenajiem spēlētājiem globālajā tirgū. Neskatoties uz objektīvu ierobežojošu faktoru klātbūtni, uzņēmumi transformējas, un valsts veido jaunus atbalsta mehānismus.
Tendenču eksperts
Mihails Nasibuļins Kopš 2019. gada maija viņš ir mūsu valsts Sakaru un plašsaziņas līdzekļu ministrijas Digitālās ekonomikas projektu koordinācijas un īstenošanas nodaļas vadītājs. Viņa pārziņā ir jautājumi, kas saistīti ar nacionālās programmas “Krievijas Federācijas digitālā ekonomika” koordinēšanu, kā arī federālā projekta “Digitālās tehnoloģijas” īstenošanu. No ministrijas puses viņš ir atbildīgs par mākslīgā intelekta attīstības nacionālās stratēģijas ieviešanu laika posmam līdz 2030.gadam.
Nasibulinam ir liela pieredze jaunu tehnoloģiju izstrādē un jaunuzņēmumu izstrādē. No 2015. līdz 2017. gadam viņš ieņēma AFK Sistema izglītības programmas direktora vietnieka amatu. Šajā amatā viņš vadīja stratēģijas izstrādi un ieviešanu, lai izveidotu talantu kopu zinātnietilpīgiem un augsto tehnoloģiju valsts un privātajiem uzņēmumiem. Izstrādājusi metodoloģiju projektu pieejai inženieru izglītībā kopā ar attīstības institūcijām (ANO Stratēģisko iniciatīvu aģentūra, Nacionālā tehnoloģiju iniciatīva, AS RVC, Interneta iniciatīvu attīstības fonds, Rūpniecības un tirdzniecības ministrija u.c.), vadošajām tehniskajām augstskolām un uzņēmējdarbību. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm u.c.) plašā specializāciju klāstā. 2018. gadā viņš kļuva par Skolkovo fonda inkubācijas programmu vadītāju, no kurienes pārcēlās uz darbu Telekomunikāciju un masu komunikāciju ministrijā.
Kas ir digitālā transformācija?
Vispār, digitālā transformācija ir nozīmīga organizācijas biznesa modeļa pārstrukturēšana, izmantojot jaunas digitālās tehnoloģijas. Tas noved pie esošās struktūras principiālas pārdomāšanas un izmaiņām visos procesos, ļauj veidot jaunus formātus darbā ar partneriem, piemēram, konsorcijiem, kā arī pielāgot produktus un pakalpojumus konkrēta klienta vajadzībām. Rezultātā uzņēmumiem vajadzētu sasniegt galvenos ekonomiskās efektivitātes rezultātus, optimizēt uzņēmējdarbības izmaksas un uzlabot sniegtā pakalpojuma vai ražotā produkta kvalitāti.
Un pasaulē ir tādi veiksmīgi uzņēmumu digitālās transformācijas gadījumi. Tādējādi rūpnieciskais konglomerāts Safran SA kā daļa no iniciatīvas izveidot “nākotnes rūpnīcu” uzsāka jaunu ekosistēmu, kas ietver tehnoloģiskas un personāla izmaiņas. No vienas puses, tas veicināja digitālo ražošanas līniju attīstību, no otras puses, tas kvalitatīvi mainīja veikalu darbinieku lomu, kuri ar progresīvu tehnoloģiju palīdzību kļuva par autonomi elastīgu ražošanas moduļu operatoriem.
Vai, piemēram, apsveriet lauksaimniecības tehnikas ražotāju John Deer. Lai optimizētu apkopi un palielinātu ražu, uzņēmums pakāpeniski ir pārgājis uz digitālo viedo traktoru modeli ar atvērtu servisa aplikāciju platformu (ar lietu interneta, GPS, telemātikas, lielo datu analīzes integrāciju).
Kādi ir stimuli digitālo tehnoloģiju attīstībai?
Attīstītajās valstīs ražošanas uzņēmumiem ir augsts moderno digitālo tehnoloģiju ieviešanas līmenis, šajā ziņā tie joprojām ir priekšā vietējiem uzņēmumiem. Viens no iemesliem - skaidra stratēģiskā redzējuma trūkums par digitālās transformācijas un pārmaiņu vadības mehānismiem vairākos Krievijas uzņēmumos. Var atzīmēt arī zemo ražošanas procesu un administratīvo funkciju (finanšu un grāmatvedības, iepirkumu, personāla) automatizācijas līmeni. Piemēram, 40% uzņēmumu procesi nav automatizēti.
Taču arī tas ir stimuls ievērojamam rādītāju pieaugumam. Kā liecina ekspertu aptauja, ražošanas uzņēmumi izrāda lielu interesi par digitālās transformācijas tēmu.
Tādējādi 96% uzņēmumu tuvāko 3-5 gadu laikā digitālo tehnoloģiju ieviešanas rezultātā plāno mainīt esošo biznesa modeli, trešdaļa uzņēmumu jau ir uzsākuši organizatoriskas izmaiņas, gandrīz 20% jau īsteno pilotprojektus.
Piemēram, KamAZ jau ir uzsācis digitālās transformācijas programmu, kas paredz digitālu un nepārtrauktu procesu ķēdi no izstrādes fāzes līdz pēcpārdošanas apkalpošanas fāzei saskaņā ar dzīves cikla līgumiem. Tas ļauj ražot jaunus augstākās klases kravas automašīnu modeļus, kas pēc īpašībām nav zemāki par ārvalstu konkurentu produktiem.
Sibur īsteno “digitālās rūpnīcas” koncepciju, kas paredz ražošanas un loģistikas procesu digitalizāciju. Uzņēmums ievieš progresīvu analīzi iekārtu paredzamajai apkopei, digitālos dvīņus dzelzceļa loģistikā, lai optimizētu transportēšanas procesu, kā arī mašīnredzes sistēmas un bezpilota lidaparātus ražošanas uzraudzībai un tehnisko pārbaužu veikšanai. Galu galā tas ļaus uzņēmumam samazināt izmaksas un samazināt rūpnieciskās drošības riskus.
“Pasts uz mūsu valsti” kā daļu no pārejas no tradicionālā pasta operatora uz pasta loģistikas uzņēmumu ar IT kompetencēm, jau ir ieviesis savu digitālo lielo datu analīzes platformu autoparku pārvaldībai. Turklāt uzņēmums attīsta pakalpojumu ekosistēmu e-komercijas tirgū: no šķirošanas centru automatizēšanas līdz finanšu un kurjerpakalpojumiem, kas atvieglo klientu dzīvi.
Arī citām lielajām korporācijām ir veiksmīgi digitālās transformācijas projekti, piemēram, Krievijas dzelzceļš, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Masveida pāreja uz attālināto darbu koronavīrusa infekcijas izplatības dēļ var kļūt arī par stimulu aktīvākai Krievijas uzņēmumu digitalizācijai. Iespēja nepārtraukti un kvalitatīvi atbalstīt galvenos biznesa procesus digitālajā vidē pārvēršas par konkurences priekšrocību.
Kā pārvarēt digitalizācijas šķēršļus?
Par galvenajiem digitālās transformācijas kavēkļiem Krievijas uzņēmumu vadītāji uzskata tehnoloģisko kompetenču trūkumu, zināšanu trūkumu par tehnoloģijām un piegādātājiem, kā arī finanšu resursu trūkumu.
Neraugoties uz to, daži uzņēmumi jau veiksmīgi pārvar pastāvošos šķēršļus: eksperimentē ar jaunām digitālajām tehnoloģijām, lai uzlabotu pašreizējo uzņēmējdarbības modeļu efektivitāti, vāc ievērojamus datu apjomus, kas nepieciešami digitālo pakalpojumu ieviešanai, uzsāk organizatoriskas izmaiņas, tostarp specializētu nodaļu izveidi uzņēmumos. paaugstināt korporatīvo tehnoloģisko kompetenču līmeni, kā arī kopā ar specializētajām zinātnes un izglītības iestādēm uzsākt uz praksi orientētas personāla apmācības programmas.
Šeit ir svarīgi ņemt vērā kvalitatīvu biznesa vajadzību plānošanu un ieviesto risinājumu ietekmes novērtējumu uzņēmuma digitālās transformācijas procesā, kā arī nodrošināt augstu projektu īstenošanas ātrumu, kas ir noteicošais faktors konkurences tirgū.
Starp citu, ārvalstu praksē par galvenajiem faktoriem ir kļuvusi koncentrēšanās uz biznesa modeļa maiņu, kompetenču centra izveidi CDTO (digitālās transformācijas vadītājs) vadībā un sarežģītu pārveidojumu stimulēšana galvenajās biznesa vienībās. digitālās transformācijas panākumi.
No valsts ražošanas uzņēmumi, pirmkārt, sagaida atbalstu tehnoloģisko risinājumu ieviešanai, kā arī specializētu izglītības programmu veidošanai un inovatīvas ekosistēmas un tehnoloģiskās uzņēmējdarbības attīstībai. Līdz ar to valsts uzdevums ir radīt bāzi atbalsta sniegšanai digitālo tehnoloģiju attīstībā un to vispusīgā ieviešanā reālajā tautsaimniecības sektorā. Digitālās ekonomikas nacionālajā programmā ir iekļauti vairāki valsts atbalsta pasākumi projektiem, kas vērsti uz pilnīgu digitālo tehnoloģiju veidošanos un ieviešanu.
Papildus Telekomunikāciju un masu komunikāciju ministrija ir sagatavojusi Metodiskos ieteikumus digitālās transformācijas stratēģiju izstrādei valsts kapitālsabiedrībām un uzņēmējsabiedrībām ar valsts līdzdalību. Tajos ir ietverti vairāki pamata ieteikumi un vadlīnijas, lai palīdzētu praksē īstenot visefektīvākās pieejas un metodes.
Esmu pārliecināts, ka valsts īstenotie pasākumi palīdzēs palielināt biznesa un sabiedrības interesi un iesaisti digitālās transformācijas procesos un ļaus ātri pielāgoties mūsdienu prasībām Krievijas un pasaules tirgos.
Abonējiet un sekojiet mums vietnē Yandex.Zen — tehnoloģija, inovācijas, ekonomika, izglītība un kopīgošana vienā kanālā.