Saturs
Modes industrija mainās: patērētāji pieprasa lielāku pārredzamību, ētiku un ilgtspējību. Mēs runājām ar Krievijas dizaineriem un uzņēmējiem, kuri savā darbā ir apņēmušies ievērot ilgtspējību
Iepriekš rakstījām par to, kā skaistumkopšanas zīmols Don't Touch My Skin izveidoja aksesuāru līniju no pārstrādāta iepakojuma. Šoreiz uz jautājumiem atbildēja Mira Fedotova, tāda paša nosaukuma apģērbu zīmola Mira Fedotova radītāja.
Par materiālu izvēli
Ir divu veidu audumi, ar kuriem strādāju – parastie un krājumi. Regulāri tiek ražoti pastāvīgi, tos var iegādāties no piegādātāja gadiem ilgi jebkurā apjomā. Krājumos ir arī materiāli, kas tā vai cita iemesla dēļ nebija pieprasīti. Piemēram, tas paliek modes namiem pēc kolekciju pielāgošanas.
Man ir dažāda attieksme pret šāda veida audumu iegādi. Regulāriem man ir stingrs komandu limits. Es uzskatu tikai organisko kokvilnu ar GOTS vai BCI sertifikātu, liocelu vai nātru. Lietoju arī linu, bet daudz retāk. Tuvākajā laikā ļoti vēlos strādāt ar augu ādu, jau esmu atradis vīnogu ādas ražotāju, kas 2017. gadā ieguva grantu no H&M Global Change Award.
Akciju audumiem tik stingras prasības neizvirzu, jo principā par tiem vienmēr ir ļoti maz informācijas. Dažkārt ir grūti zināt pat precīzu sastāvu, un cenšos pasūtīt audumus no viena veida šķiedras – tos ir vieglāk pārstrādāt. Man svarīgs kritērijs, pērkot akciju audumus, ir to izturība un nodilumizturība. Tajā pašā laikā šie divi parametri – monokompozīcija un izturība – dažkārt ir pretrunā viens otram. Dabīgie materiāli, bez elastāna un poliestera, valkāšanas laikā tā vai citādi deformējas, var izstiepties ceļos vai sarauties. Dažos gadījumos es pat pērku XNUMX% sintētiku noliktavā, ja nevarēju atrast tai alternatīvu. Tā tas bija ar dūnu jakām: šuvām tās no krājuma poliestera lietusmēteļiem, jo nevarēju atrast dabisku audumu, kas būtu ūdensnecaurlaidīgs un vēja necaurlaidīgs.
Materiālu atrašana, piemēram, dārgumu medības
Es daudz lasu par ilgtspējīgu modi, par klimata pārmaiņām – gan zinātniskus pētījumus, gan rakstus. Tagad man ir pieredze, kas atvieglo lēmumu pieņemšanas procesu. Taču visas piegādes ķēdes joprojām ir ļoti necaurredzamas. Lai iegūtu vismaz kādu informāciju, ir jāuzdod daudz jautājumu un bieži vien nesaņem atbildes uz tiem.
Arī estētiskā sastāvdaļa man ir ļoti svarīga. Uzskatu, ka tas ir atkarīgs no tā, cik skaista ir lieta, vai cilvēks vēlas šo lietu rūpīgi nēsāt, glabāt, nodot, kopt. Es atrodu ļoti maz audumu, no kuriem patiešām vēlos izveidot produktu. Katru reizi tās ir kā dārgumu medības – jāatrod materiāli, kas patīk estētiski un vienlaikus atbilst maniem ilgtspējības kritērijiem.
Par prasībām piegādātājiem un partneriem
Man svarīgākais kritērijs ir cilvēku labklājība. Man ir ļoti, ļoti svarīgi, lai visi mani partneri, darbuzņēmēji, piegādātāji izturas pret saviem darbiniekiem kā pret cilvēkiem. Es pats cenšos būt iejūtīgs pret tiem, ar kuriem strādāju. Piemēram, atkārtoti lietojamos maisiņus, kuros izdalām pirkumus, mums šuvusi meitene Vera. Viņa pati noteica cenu šīm somām. Bet kādā brīdī es sapratu, ka cena neatbilst ieķīlātajam darbam, un ierosināju viņai paaugstināt maksājumu par 40%. Es vēlos palīdzēt cilvēkiem apzināties sava darba vērtību. Es jūtos ļoti slikti, iedomājoties, ka XNUMX. gadsimtā joprojām pastāv vergu darba, tostarp bērnu darba, problēma.
Es koncentrējos uz dzīves cikla jēdzienu. Man ir septiņi kritēriji, kurus ņemu vērā, izvēloties materiālu piegādātājus:
- sociālā atbildība: pienācīgi darba apstākļi visiem ražošanas ķēdē iesaistītajiem;
- nekaitīgums augsnei, gaisam, cilvēkiem, kas dzīvo valstīs, kur tiek radītas izejvielas un tiek ražots materiāls, kā arī drošība cilvēkiem, kuri valkās produktus;
- izturība, nodilumizturība;
- bionoārdīšanās spēja;
- iespēja apstrādāt vai atkārtoti izmantot;
- ražošanas vieta;
- vieda ūdens un enerģijas izmantošana un vieda oglekļa pēda.
Protams, tā vai citādi, gandrīz visi tie ir saistīti ar cilvēku dzīvi. Runājot par nekaitīgumu augsnei un gaisam, mēs saprotam, ka cilvēki elpo šo gaisu, uz šīs augsnes audzē pārtiku. Tas pats attiecas uz globālajām klimata pārmaiņām. Mums vienalga pati planēta kā tāda – tā pielāgojas. Bet vai cilvēki pielāgojas tik straujām pārmaiņām?
Ceru, ka nākotnē man būs resursi, lai pasūtītu pētījumus no ārējiem uzņēmumiem. Piemēram, kādu iepakojumu izmantot pasūtījumu nosūtīšanai, tas ir ļoti nenozīmīgs jautājums. Ir maisi, kurus var kompostēt, bet pie mums tos neražo, tie jāpasūta kaut kur tālākā Āzijā. Un turklāt var būt nepieciešama nevis parastā kompostēšana, bet gan rūpnieciskā kompostēšana. Un pat ja der parastais – cik pircēju to izmantos? viens%? Ja es būtu liels zīmols, es ieguldītu šajā izpētē.
Par akciju audumu plusiem un mīnusiem
Štokos ir ļoti neparastas faktūras, kuras regulārās neesmu redzējusi. Audums tiek pirkts nelielās un ierobežotās partijās, tas ir, pircējs var būt drošs, ka viņa prece ir unikāla. Cenas ir salīdzinoši pieņemamas (zemākas nekā pasūtot regulārus no Itālijas, bet augstākas nekā no Ķīnas). Iespēja pasūtīt nelielu daudzumu ir arī pluss nelielam zīmolam. Pastāv noteiktais minimums, lai pasūtītu pastāvīgos, un bieži vien tas ir nepanesams kadrs.
Bet ir arī trūkumi. Izmēģinājuma partijas pasūtīšana nedarbosies: kamēr jūs to testējat, pārējo var vienkārši izpārdot. Tāpēc, ja pasūtu audumu un testēšanas procesā saprotu, ka, piemēram, tas ļoti stipri lobās (veido granulas. — Tendences), tad kolekcijā neizmantoju, bet atstāju šūt paraugus, izstrādāt jaunus stilus. Vēl viens mīnuss ir tas, ka, ja kāds audums klientiem ļoti iepatiksies, to nebūs iespējams iegādāties papildus.
Arī krājuma audumiem var būt defekti: dažreiz materiāli tieši šī iemesla dēļ nonāk noliktavā. Dažos gadījumos šo laulību var pamanīt tikai tad, kad izstrādājums jau ir uzšūts – tas ir visnepatīkamākais.
Vēl viens liels mīnuss man ir tas, ka pērkot akciju audumus ir ļoti grūti saprast, kas, kur un kādos apstākļos ražoja materiālus un izejvielas. Kā ilgtspējīga zīmola radītājs es tiecos pēc maksimālas caurskatāmības.
Par mūža garantiju lietām
Mira Fedotova precēm ir mūža garantijas programma. Klienti to izmanto, taču, tā kā zīmols ir mazs un jauns, šādu gadījumu nav daudz. Gadījās, ka bija nepieciešams nomainīt salauztu bikšu rāvējslēdzēju vai pārveidot izstrādājumu, jo šuve pārplīsa. Katrā gadījumā ar uzdevumu tikām galā un klienti bija ļoti apmierināti.
Tā kā līdz šim datu ir ļoti maz, nevar secināt, cik grūti ir palaist programmu un cik daudz resursu tai tiek tērēts. Bet varu teikt, ka remonts ir diezgan dārgs. Piemēram, rāvējslēdzēja nomaiņa uz biksēm par darba izmaksām ir aptuveni 60% no pašu bikšu šūšanas izmaksām. Tāpēc tagad es pat nevaru aprēķināt šīs programmas ekonomiku. Man tas ir ļoti svarīgi, ņemot vērā manas vērtības: salabot lietu ir labāk nekā izveidot jaunu.
Par jauno biznesa modeli
Jau no pirmajām zīmola pastāvēšanas dienām man nepatika tradicionālais produktu izplatīšanas modelis. Tas pieņem, ka zīmols ražo noteiktu skaitu lietu, mēģina pārdot par pilnu cenu un pēc tam veic atlaides tam, kas netika pārdots. Vienmēr domāju, ka šis formāts man neder.
Un tā es izdomāju jaunu modeli, kuru testējām pēdējās divās kolekcijās. Tas izskatās šādi. Jau iepriekš paziņojam, ka mums būs atvērti priekšpasūtījumi jaunajai kolekcijai uz noteiktām trim dienām. Šo trīs dienu laikā cilvēki var iegādāties preces ar 20% atlaidi. Pēc tam priekšpasūtīšana tiek slēgta un kolekcija vairs nav nopērkama vairākas nedēļas. Šajās dažās nedēļās mēs šujam preces pēc iepriekšēja pasūtījuma, kā arī, pamatojoties uz pieprasījumu pēc noteiktām lietām, mēs šujam produktus bezsaistē. Pēc tam atveram iespēju iegādāties preces par pilnu cenu bezsaistē un tiešsaistē.
Tas palīdz, pirmkārt, novērtēt pieprasījumu pēc katra modeļa un neizraisīt pārāk daudz. Otrkārt, šādā veidā jūs varat izmantot audumu saprātīgāk nekā ar atsevišķiem pasūtījumiem. Sakarā ar to, ka trīs dienu laikā saņemam daudz pasūtījumu uzreiz, griežot var izlikt vairākus izstrādājumus, dažas detaļas papildina citas un paliek mazāk neizmantota auduma.