Saturs
Filmās un grāmatās, ja varoņi atver savu biznesu, tam ir jābūt milzīgam panākumam. Dzīvē 90% jaunuzņēmumu tiek slēgti, pirms tiem ir laiks uzņemt apgriezienus. Varbūt ne visiem vajadzētu ievērot aicinājumu “atvērt savu biznesu un dzīvot pēc saviem noteikumiem”? Biznesa trenere Žanna Lūrija par to, kāpēc uzņēmējdarbība ne vienmēr ir gudrs lēmums un biroja darbs nebūt nav prettrends.
Kā mēs iedomājamies veiksmīga uzņēmēja dzīvi? Grezns, labi paēdis un laimīgs. Šeit viņš vai viņa brauc jaukā automašīnā, lai vakariņotu dārgā restorānā. Atgriežas skaistā lauku mājā vai penthausā pilsētas centrā. Viņš atpūšas labākajos kūrortos, sazinās ar interesantiem cilvēkiem, mirgo tenku kolonnā.
Šķiet, ka ir vērts vienkārši izlasīt grāmatu no sērijas Kā kļūt par miljonāru, atklāt kaut ko savu, un visi pasaules dārgumi ir mums pie kājām. Tikai dažiem cilvēkiem ir skaidrs priekšstats par ceļu uz šo dārgumu īpašumtiesībām, arvien vairāk cerot uz veiksmi, uz brīnumu. Cukerbergs atnāks, iedvesmosies no idejas un par lielu naudu nopirks jaunuzņēmumu.
Protams, tas nav nopietni. Pirms uzsākt savu projektu, ir vērts uzdot sev dažus jautājumus.
Kāpēc man ir vajadzīgs mans bizness?
Ja tevi vada tikai fantāzijas par dolce vita, tas ir, vēlme apmierināt materiālās vajadzības, bizness, visticamāk, nebūs veiksmīgs. Startup ir visa dzīve, kas sastāv no dažādiem posmiem. Būs gan kāpumi, gan kritumi, gan kāpumi un kritumi. Tevi vajadzētu vadīt cēlām idejām, kas vērstas uz sabiedrības labklājību. Pirmkārt, jūsu biznesam ir jābūt cilvēkiem nepieciešamam un noderīgam. Tikai šajā gadījumā viņi būs gatavi jums maksāt naudu. Un nepavisam ne tāpēc, ka sapņo dzīvot skaisti un bagāti.
"Kādas garīgās vajadzības tas apmierinās?"
Biznesa projektam ir jāapmierina arī jūsu nemateriālie pieprasījumi – nepieciešamība pēc pašrealizācijas, autonoma darba, savas komandas izveide. Slavenā frāze “Atrodi darbu, kas tev patīk, un tev nebūs jāstrādā nevienu dienu” ir ļoti tālu no realitātes. Kā arī skaisti vārdi par to, kas jums jādara, lai darītu tikai to, kas jums patīk. Ja jūs gatavojaties būt patiesi veiksmīgs uzņēmējs, nelasiet populistiskas grāmatas, ķerieties pie lietas.
"Vai es tiešām gribu kaut ko savu?"
Mēs lasām daudzus veiksmes stāstus, un mums sāk likties, ka mūsu pašu bizness ir kaut kas vienkāršs, katram paveicams. Taču uzņēmējdarbība ir visgrūtākais personīgās un profesionālās realizācijas veids sabiedrībā.
Strādāt pie «onkuļa» nav nemaz tik slikti, ja «onkulis» maksā labu algu. Der atcerēties, ka uzņēmējdarbība nav izklaide, bet gan milzīga atbildība pret sevi, mīļajiem, kolektīvu – cilvēkiem, kuri ir finansiāli atkarīgi no tevis. Vai esat gatavs uzņemties šo pienākumu?
"Ko es darīšu, ja man neizdosies?"
Lielākā daļa leģendu par veiksmīgiem uzņēmējiem izklausās apmēram šādi: cilvēks strādāja garlaicīgā birojā, pēc tam pacēla un aizgāja. Atvēru savu biznesu un trīs mēnešu laikā nopirku premium auto... Interesanti, ka tu personīgi nepazīsti šo laimīgo un tev viss var būt savādāk.
Pieņemsim, ka bizness sagādā vilšanos vai pat noved pie finansiālas sagrāves. Kā tu tiksi ārā? Ko teiksiet kolēģiem un draugiem? Vai varat godīgi pastāstīt, kā ir peldēt vienatnē? Vai varat padalīties ar savu neveiksmju stāstu? Vai esat gatavs atgriezties iepriekšējā darbā? Ir svarīgi sīki pārdomāt visus veidus, kā atkāpties biznesa sakāves gadījumā, un tikai pēc tam sākt ticēt sev un sava projekta nepieciešamībai.
Pirms pieņemat galīgo lēmumu, apsveriet argumentus darbam birojā.
1. Skaidra atbildības joma
Darbinieks ir atbildīgs savu amata pilnvaru robežās. Ja kaut kas noiet greizi, sliktākais, kas var notikt, ir atlaišana. Nepatīkami, bet ne katastrofa.
Uzņēmuma īpašnieks vienmēr ir atbildīgs par visu uzņēmējdarbību. Tas ietver arī sociālo atbildību. Kļūda var būt liktenīga — uz spēles ir likts viss bizness.
2. Stabili ienākumi
Noalgotais darbinieks saņem algu saskaņā ar līgumā paredzētajiem nosacījumiem. To var fiksēt vai tas ir atkarīgs no KPI veiktspējas. Tas nozīmē, ka varat plānot tēriņus mēnesi vai sešus mēnešus iepriekš, koncentrējoties uz potenciālajiem ienākumiem.
Uzņēmējam ir pavisam cits stāsts. Viņš nemitīgi domā, kā palielināt peļņu. Galva griežas no risināmajiem uzdevumiem: kā un ar ko maksāt īri, nodokļus, algas, atmaksāt piegādātājiem un darbuzņēmējiem. Un tikai tad viņš domā par savu algu un līdzekļiem uzņēmuma attīstībai.
3. Mazāk stresa
Darbinieks, protams, piedzīvo stresu darbā, bet daudz vieglāk nekā īpašnieks. Uzņēmējs dzīvo pastāvīgās bailēs, ka bizness var neizdoties. Partneri aiziet. Piegādātāji jūs pievils. Klienti sociālajos medijos rakstīs sliktas atsauksmes. Apdāvinātākais darbinieks atvērs konkurējošu firmu. Mūsdienās ir ļoti viegli sagraut uzņēmumu, un īpašnieks to labi apzinās.
4. Plānotais atvaļinājums
Darbinieks devās atvaļinājumā un aizmirsa par uzņēmuma lietām - atpūta ir atpūta. Viņš var izslēgt tālruni, neiet uz pastu un pat aizmirst paroli no tā. Īpašnieks atvaļinājumus neņem. Fiziski viņš var aizbraukt uz jūru vai slēpošanas kūrortu, bet «biznesu ņem līdzi». Uzņēmējs ir spiests darbam veltīt vairākas stundas dienā, īpaši starta sākuma stadijā. Vai esat tam gatavs?
5. Normalizēts grafiks
Darbinieks, kā likums, pavada stingri ierobežotu laiku birojā. Viņš nedomā par to, kā palielināt uzņēmuma peļņu, samazināt izmaksas, palielināt darbinieku atdevi. Viņam arī nav vienalga, ko dara konkurenti.
Uzņēmējs strādā 24/7, pastāvīgi atrodas lēmumu pieņemšanas procesā, jo no tiem ir atkarīgs uzņēmuma stāvoklis tirgū. Neregulārs darba laiks ir galvenais uzņēmējdarbības trūkums.
6. Vakari un nedēļas nogales ar ģimeni
Gan iesācējs, gan pieredzējis uzņēmējs domā, kā uzlabot biznesa procesus arī pēc pulksten 18:00. Viņi tiekas ar partneriem vai klientiem, lai parakstītu jaunus līgumus vai vienotos par darījuma nosacījumiem. Šāds grafiks nevar neietekmēt attiecības ģimenē.
7. Mērena iesaistīšanās
Darbinieka iesaistīšanās darbā var būt nulle, vai arī 50% vai 100% — tas ir atkarīgs gan no motivācijas, gan personiskajām īpašībām. Īpašnieks ir 100% iesaistīts, jo no viņa aktīvās līdzdalības ir atkarīga biznesa stabilitāte un attīstība.
8. Ierobežota kontrole
Pieņemtais darbinieks kontrolē padoto darbu amata apraksta ietvaros vai vispār ir atbrīvots no atbildības. Uzņēmējam, baidoties zaudēt biznesu, visam ir jāseko līdzi. Grūtības ar deleģēšanu ir viena no galvenajām uzņēmumu īpašnieku problēmām, kas liek apstrādāt un “dzīvot darbā”.
9. Brīvāka attieksme pret komandu
Noalgots ir komandas biedrs: šodien viņš strādā šeit, bet rīt, ieguvis zināšanas un prasmes, strādā pie konkurenta, un tas ir normāli. Uzņēmējs vienmēr atrodas efektīvu darbinieku atlases procesā, viņu darba profesionālajā novērtēšanā. Viņam jādomā par darba kolektīva attīstību, lai palielinātu efektivitāti un atdevi.
10. Vidējas kompetences prasības
Darbinieks var atļauties zināt un spēt tikai to, kas nepieciešams viņam uzticēto uzdevumu veikšanai. Īpašniekam ir jāzina visas uzņēmējdarbības nianses: no attīstības stratēģijas un konkurētspējīgas pozīcijas saglabāšanas tirgū, finanšu, grāmatvedības un uzņēmumu regulējošās likumdošanas pamatiem, līdz efektīvas komandas veidošanai.
Ja pareizi nospraužat mērķi, plānojat karjeras pārejas stratēģijas, sastādīsit personīgās un profesionālās izaugsmes un attīstības plānu, jūs varat nopelnīt labu naudu korporatīvajā formātā. Darbs uzņēmumā sniedz iespēju iegūt pieredzi un paplašināt savas kompetences, sēžot ērtā birojā, nevis cīnoties uz sava biznesa barikādēm. Strādāt kāda cita vadībā ir daudz vieglāk, nekā pārvaldīt "kaut ko savu".
Pirms uzsākt savu biznesu, padomā, ko šis bizness tev dos. Varbūt jūs varat realizēt savu radošo potenciālu un bērnības sapņus, nepametot biroja krēslu.